MZ Podcast – CFO Talks: André Albuquerque, OÁZ

Lifestyle e moda colaborativa: Em novo episódio do MZ Podcast, André Albuquerque fala sobre atuação e as projeções para a Oáz

André Albuquerque, Diretor Financeiro da Oáz, compartilhou detalhes sobre o core da companhia e os desafios do dia-a-dia enquanto gestor de pessoas.

Com um mercado internacional que cresce cerca de 11,4% ao ano, com expectativa de faturamento de US$ 1 trilhão em 2025, a indústria da moda é o segmento com maiores resultados no e-commerce B2C, com vendas chegando a US$ 525 bilhões por ano. No Brasil, o setor movimenta R$ 229 bilhões de reais, sendo o maior em volume de quantidade de pedidos e representando 15% de tudo que é comprado na internet; de acordo com levantamento divulgado pela Exame no último ano.

Esses números refletem o desafio significativo que os diretores enfrentam ao serem responsáveis por áreas estratégicas em empresas de moda em todo o país. Um desses líderes é André Albuquerque, executivo com mais de 25 anos de experiência em finanças que optou por deixar a liderança em multinacionais de telecomunicações para se envolver com empresas familiares, de proprietário único e de gestão mista.

Ele enxergou nessas companhias uma oportunidade de seguir sua paixão: estruturar processos e governança corporativa. Esse desejo o levou a assumir a direção financeira da OÁZ, uma plataforma de estilo de vida no segmento da moda. Para aqueles que ainda não conhecem a empresa e seu propósito, André explica: “A gente vende moda, uma moda colaborativa. O nosso site, por exemplo, é oaz.co, e esse ‘co’ é de cocriação. É isso que a gente vende”.

E como liderar uma área crucial de uma empresa em um segmento tão diferente do que ele estava acostumado? Esse foi um dos pontos levantados durante a conversa. Neste sentido, André enfatiza que o diálogo é a base de tudo.

“A liderança é um exercício diário. Quando você vê que o pessoal está se distanciando você puxa e já faz uma reunião de alinhamento ali. Tudo vai passar sempre pela comunicação. Se você não se comunica e mostra claramente onde a empresa está, onde quer chegar e como vai fazer para chegar lá, cada um vai tentar levar de uma jeito, não necessariamente errado, mas cada um vai fazer de uma forma diferente. A comunicação então faz com que estejam todos indo para o mesmo lugar “, fala.

Essa preocupação com o processo comunicacional dentro da OÁZ vai muito além dos colaboradores da companhia, abrangendo todos os stakeholders da organização. “Nosso objetivo não é nos comunicar somente com o consumidor final, a gente quer falar com a comunidade como um todo. Então a gente toma sempre muito cuidado em ter uma comunicação ampla, inclusiva e colaborativa” diz André Albuquerque.

E os desafios não param por aí. A OÁZ é uma empresa com 10 anos de mercado que ainda tem muito a crescer e se desenvolver. Os planos são ambiciosos. “Recentemente nós fizemos um offsite com os principais líderes da empresa e mapeamos os próximos cinco anos, então posso afirmar que vem bastante coisa legal por aí”, conclui André.

A conversa contou ainda com outras temáticas importantes como equilíbrio de vida pessoal e profissional, relatórios, mercado, portfólio e muito mais.

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Cássio Rufino
CFO & COO

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